僧侶顧問・鈴木秀彰が採用・営業戦略・経営者の伴走という具体的な場面に関われるのは、それらを突き詰めると、すべて企業の根幹である「理念・ビジョン」に還元されると考えているからです。宗教的・哲学的に理念を作り、企業の根幹を形づくることに親和性がある——だから根幹を扱う僧侶が、採用や営業にも関われる。これが「なぜ僧侶ができるのか」への鈴木の回答です。（2026年7月時点）
これは、僧侶顧問の代表・鈴木秀彰自身の考えにもとづくコラムです。「僧侶顧問」はまだ聞き慣れない言葉で、「なぜ僧侶が会社の採用や営業に関われるの?」という疑問を持たれることが少なくありません。その問いに、鈴木がどう答えているのかを紹介します。
なぜ僧侶が企業の採用や営業に関われるのか？
すべては「理念・ビジョン」という共通項につながる
結論から言えば、採用も営業も、突き詰めると「なぜこの会社は存在するのか」という理念・ビジョンにたどり着くからです。鈴木秀彰は、僧侶が関わる領域を「理念を作ったり、企業の根幹を作っていくところ」だと捉えています。そこに僧侶としての親和性があると考え、現在は採用・営業戦略・経営者の伴走という三つの場面で企業に関わっています。
「なんで僧侶ができるの? と思われる方もいるかもしれませんが、全て理念やビジョンにつながる話だと僕は思っていて、改めて関わってもそのように感じています。」（鈴木秀彰）
採用の相談も、営業の相談も、入口は実務的なテーマです。けれど鈴木がたどっていくのは、その手前にある「この会社は何のためにあるのか」という根っこの部分です。根っこを扱う仕事だからこそ、そこから枝分かれする採用や営業にも一貫して関われる——鈴木の論理はそういう形をしています。
| 採用 | 「どんな人が必要か」を、会社の理念・どういう会社であるかから逆算して一緒に考える。 |
|---|---|
| 営業戦略 | 「なぜこの会社はこれをやりたいのか」という理念・ビジョンを起点に、商品・売り方・届け先を考える。 |
| 経営者の伴走 | 経営者の判断の土台にある根幹の部分に、僧侶の視点で寄り添う。 |
「大手企業は宗教だと思う」とは、どういう意味か？
企業ごとの世界観・らしさを、鈴木は「宗教」と呼ぶ
鈴木がこの発想の背景として挙げるのが、「大手企業を見ると、僕は宗教だと思っている」という感覚です。ただしこれは、特定の企業や宗教を評価する言葉ではありません。「その企業らしさ・世界観がはっきりある状態」を、比喩として「宗教」と表現していると受け取るのが適切です。
「会社を見ると、大手の企業様だと、なんか僕は宗教だと思っていて。〇〇企業だと、なんとなくこういうイメージ、というのがすごくあるなと思っています。」（鈴木秀彰）
ある会社の名前を聞くと「この会社ならこういう雰囲気だろう」というイメージが浮かぶ。その一貫した世界観を支えているのが理念だと鈴木は捉えています。だからこそ、宗教的・哲学的に理念を扱ってきた僧侶に、企業の根幹づくりへの親和性がある——という順序で話がつながっていきます。
※「大手企業＝宗教」はあくまで鈴木個人の主観的な比喩であり、実在する特定企業や宗教一般への評価を意図したものではありません。
採用で僧侶は何をするのか？
「どんな人が必要か」を理念から逆算する
採用の場面で鈴木がまず立ち返るのは、「この会社はどういう会社で、どういう理念を持っているか」です。求人票のスペックから入るのではなく、理念から「どんな人が必要か」を逆算していく。この順序を大切にしています。
「この理念に対してこういう人間が必要だね、とか、こういう事業を伸ばしていきたい、じゃあそのためにこういう人間が必要、という話になります。」（鈴木秀彰）
「伸ばしたい事業があるから、そのためにこういう人が要る」。理念と事業の方向が先にあって、人物像はそこから導かれる。順番が逆になると、スキルは合っていても会社の向きと噛み合わない、ということが起こりえます。理念を起点に置くことは、そのズレを防ぐ考え方でもあります。
※僧侶顧問が関わるのは「どういう人と一緒に進むか」を理念から一緒に考える部分です。採用が成功する・定着するといった成果を保証するものではありません。また、労務や助成金など制度面の解説は行いません。
営業戦略で僧侶は何を起点にするのか？
「この商品を売りたい」ではなく「なぜやりたいのか」から始める
営業戦略でも、鈴木の起点は同じく理念です。「ただこの商品を売りたい」ではなく、「なぜこの会社はこれをやりたいのか」から考える——ここが出発点になります。
「ただこの商品を売りたい、じゃなくて、なんでこの会社はこういうことをやりたいから、こういうお客さんに届けたいから、こういう社会にしたいから、という理念・ビジョンがある。」（鈴木秀彰）
なぜやりたいのか、どんな客に届けたいのか、どんな社会にしたいのか。その理念・ビジョンがはっきりすると、「では、どんな商品が必要か」「どんな売り方をするか」「誰に届けるか」が自然と定まっていく、という流れです。商品を売る技術の話ではなく、その手前にある「なぜ」を一緒に言葉にする仕事だと言えます。
まとめ——根幹を扱うから、枝葉にも一貫して関われる
「なぜ僧侶が採用や営業に関われるのか」。僧侶顧問・鈴木秀彰の答えは、採用も営業も突き詰めれば企業の根幹である理念・ビジョンに還元されるから、というものでした。宗教的・哲学的に理念を扱うことへの親和性が、採用（どんな人が必要か）や営業（なぜやりたいのか）という具体的な場面にそのままつながっていく。根っこを扱う仕事だからこそ、そこから伸びる枝葉にも一貫して関われる——それが鈴木の考える僧侶顧問の関わり方です。
僧侶顧問は、経営者や事業に関わる方が抱える「なぜこの会社はあるのか」という根幹の問いに、一人の個人として隣で伴走します。採用や営業のかたちに迷いがあるとき、その手前の理念から一緒に考え直してみませんか。
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